工匠精神，是一種職業(yè)精神，是源于從業(yè)者對(duì)職業(yè)的敬畏與熱愛，是一種全身心投入，盡職盡責(zé)的精神狀態(tài)，是持之以恒、十年磨一劍的“笨功夫”。在我們身邊，就有這樣一位工匠精神的榜樣，從業(yè)多年來，他以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精、不計(jì)個(gè)人得失的工匠精神，以“不偷懶、不敷衍、不投機(jī)取巧、一絲不茍追求更好”的工作態(tài)度，贏得了大家的認(rèn)可。他就是德州分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部器材保管主管孫愛軍。

孫愛軍，1963年出生，1982年畢業(yè)于當(dāng)時(shí)的德州師專（也就是現(xiàn)在的德州學(xué)院），畢業(yè)后歷任職工教師、團(tuán)委書記、企業(yè)管理辦公室主任、工會(huì)主席等職務(wù)，2001年進(jìn)入德州有線工作，在有線安裝的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，十年如一日，多次榮獲先進(jìn)工作者稱號(hào)。

倉(cāng)庫(kù)管理如同制作“動(dòng)畫片”

2012年7月，孫愛軍擔(dān)任了器材室主任一職，在新的崗位上，他發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)和敬業(yè)精神，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握了辦公軟件的操作使用，針對(duì)器材管理的具體工作，制定了多項(xiàng)新的管理措施和十幾種倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做到了精細(xì)管理、科學(xué)管理，對(duì)物流送到的貨物，每次都認(rèn)真仔細(xì)清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)了多起貨物短缺的情況，通過及時(shí)跟廠家和物流公司溝通，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也避免了因貨物短缺對(duì)工作的影響。

2013年數(shù)字電視整轉(zhuǎn)的時(shí)候進(jìn)了十幾萬的機(jī)頂盒，當(dāng)時(shí)因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)太少，沒地方存放，就把一部分機(jī)頂盒放在第二營(yíng)業(yè)廳的二層上，算作是一個(gè)開放型的倉(cāng)庫(kù)，但這也給機(jī)頂盒清點(diǎn)帶來了很大的困難。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)少，所以擺的太滿了！人根本無法進(jìn)入里面清點(diǎn)，而且倉(cāng)庫(kù)沒有門，又怕有人取走機(jī)頂盒未登記，怎么辦？對(duì)此，孫愛軍用足“笨功夫”，他畫了一個(gè)模擬圖，把倉(cāng)庫(kù)器材的現(xiàn)狀、每次變動(dòng)的情況，像畫動(dòng)畫片一樣畫下來，最外面一排有多少機(jī)頂盒 ，上一次發(fā)機(jī)頂盒的位置在哪里，每次全都在筆記本上標(biāo)記得很清楚，每次翻一下這個(gè)圖，領(lǐng)走了多少機(jī)頂盒，這一排還剩下多少機(jī)頂盒，最后一摞有幾層，都可以一目了然、清清楚楚。

后來真的出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)員未登記取走兩箱機(jī)頂盒的情況，但孫愛軍用他的圖一對(duì)比，馬上就發(fā)現(xiàn)了異常、他又通過細(xì)致的核對(duì)，最終重新將數(shù)據(jù)進(jìn)行了準(zhǔn)確登記。就是靠著這種認(rèn)真，細(xì)致的記錄，靠著這種“笨功夫”，2013年和2014年，孫愛軍一個(gè)人負(fù)責(zé)發(fā)放了將近20萬的機(jī)頂盒，沒有一臺(tái)出差錯(cuò)。

不是2000，不是20000，而是20萬機(jī)頂盒無一差錯(cuò)！這個(gè)無一差錯(cuò)的結(jié)果，折射出孫愛軍一絲不茍的認(rèn)真、敬業(yè)精神，也是對(duì)他工匠精神的彰顯！

“左右互博”成就“孫記招牌”

還有一件事，體現(xiàn)出孫師傅的“笨功夫”。

孫愛軍在做報(bào)表的時(shí)候，都是同一個(gè)報(bào)表，用不同的表格形式和記錄方法，分別做兩個(gè)表格，這兩個(gè)表格進(jìn)行核對(duì)，“左右互搏”，沒有差錯(cuò)之后再往上報(bào)。

2013年和2014年，數(shù)字整轉(zhuǎn)的時(shí)候，德州中輝的財(cái)務(wù)要求，每天上報(bào)數(shù)字機(jī)頂盒的出入庫(kù)和庫(kù)存數(shù)量，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常感到奇怪，總是說，怎么孫師傅的機(jī)頂盒報(bào)表從來都沒出過一次差錯(cuò)？而大家當(dāng)時(shí)還不知道的是，這源自于孫師傅的“獨(dú)門武功-左右互搏”，這是高手的“修煉之道”，但這也是一門要比別人多花兩倍精力的“笨功夫”，如果沒有對(duì)工作極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的工匠精神，誰又愿意下這種笨功夫呢？

直到2019年底職工回收機(jī)頂盒的統(tǒng)計(jì)工作，孫愛軍都是同一種統(tǒng)計(jì)表，用不同的統(tǒng)計(jì)形式做兩種表格，這兩種表格的匯總數(shù)量如果不一致，肯定就是出錯(cuò)了，然后馬上重新核對(duì)，直到兩個(gè)表格相符了為止，“左右互搏”雖然多花了時(shí)間和功夫，可是確保了統(tǒng)計(jì)表的準(zhǔn)確性。

正是這種寧可加班加點(diǎn)，任勞任怨，也要把工作做到120分的精神、孫愛軍一個(gè)人負(fù)責(zé)的將近20萬的機(jī)頂盒、遙控器及智能卡的收、發(fā)、存沒出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，在公司的整轉(zhuǎn)工作中多次受到公司表彰。

工匠精神是一種態(tài)度、工匠精神是一種信仰。當(dāng)前，德州分公司正在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，在三網(wǎng)融合的新形勢(shì)下，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們想要生存并不斷發(fā)展壯大，需要更多這樣的榜樣涌現(xiàn)出來，對(duì)工作不應(yīng)付、不敷衍，肯下“笨功夫”、認(rèn)認(rèn)真真按照公司決策、一絲不茍執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)、工作規(guī)范，在公司的各個(gè)工作崗位上，在實(shí)施“六大工程”的奮斗征程中，以“工匠精神”對(duì)待工作、擔(dān)當(dāng)作為，打造過得硬的山東有線品牌、服務(wù)形象！