本網(wǎng)訊 淄博分公司作為省公司綜合改革試點(diǎn),2014年聘請(qǐng)了北大縱橫管理咨詢團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)在薪酬績(jī)效和經(jīng)營(yíng)管理方式上進(jìn)行了改革,并在公司機(jī)關(guān)以及高新區(qū)營(yíng)業(yè)部、臨淄分公司已經(jīng)進(jìn)行了薪酬績(jī)效改革試點(diǎn),在新區(qū)營(yíng)業(yè)部進(jìn)行了“人單合一”模式的試點(diǎn),目前新的制度已經(jīng)基本落地,考核辦法已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)營(yíng)管理也取得了比較顯著的成效。
2015年,淄博分公司按照省公司“改革創(chuàng)新年”的具體要求,在不斷總結(jié)前期改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,決定正式在各區(qū)縣分公司、營(yíng)業(yè)部全面推動(dòng)綜合改革。并于近期通過視頻會(huì)議系統(tǒng)召開全體人員會(huì)議,對(duì)綜合改革工作進(jìn)行了部署動(dòng)員。
會(huì)議從宏觀方面強(qiáng)調(diào)了改革的必然性和必要性,認(rèn)為只有時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐,及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路和管理方式,尋找新的發(fā)展方向,全力實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。會(huì)議要求,要機(jī)密結(jié)合省公司“改革創(chuàng)新年”要求把改革創(chuàng)新抓牢、抓好、做細(xì)。會(huì)議也明確此次改革的目的,指出改革就是要建立基本符合現(xiàn)代企業(yè)制度的組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,理順員工的成長(zhǎng)通道,建立嚴(yán)格的績(jī)效考核體系和完善的管理流程。通過改革激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作的積極性,增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新突破。
此次改革動(dòng)員大會(huì)確定了2015年淄博分公司改革創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)和時(shí)限,決定首先從人員崗位入手,實(shí)施管理層競(jìng)爭(zhēng)上崗,普通員工雙向選擇。然后進(jìn)行薪酬績(jī)效改革,徹底打破以前事業(yè)體制下的工資制度,結(jié)合“人單合一”經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)行考核到人的月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并與薪酬績(jī)效掛鉤。一改往日個(gè)別部門考核流于形式,部分員工服務(wù)意識(shí)欠缺,工作懶散的現(xiàn)狀。把個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、用戶服務(wù)質(zhì)量緊密銜接,既不讓工作能力強(qiáng)、服務(wù)水平高的員工吃虧,也不讓經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著的基層團(tuán)隊(duì)白白付出。最大的激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。