本網(wǎng)訊 5月12日至13日，省公司召開1-4月經(jīng)營形勢分析會暨改革推進(jìn)會，主要是總結(jié)1-4月份工作情況，對一個多月來的改革情況進(jìn)行分析，在推動工作落實(shí)上進(jìn)行深入部署安排。黨委書記、董事長李建華講話，總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)作1-4月份經(jīng)營情況分析及下步工作部署，黨委副書記紀(jì)濤主持會議。

李建華指出，2019年是省公司黨委確定的“改革創(chuàng)新深化年”“工作落實(shí)年”。4個多月來，各市公司、各部門按照省公司黨委部署，切實(shí)貫徹新發(fā)展理念，著力實(shí)施深化改革、擴(kuò)增用戶、智慧轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、網(wǎng)絡(luò)改造、黨的建設(shè)“六大工程”，鞏固傳統(tǒng)有線電視業(yè)務(wù)，大力發(fā)展集團(tuán)客戶，立足主業(yè)，提質(zhì)增效，推動公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展?？h區(qū)分公司改革、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)改造、5G組網(wǎng)建設(shè)、巡視整改落實(shí)等很多方面都取得重要進(jìn)展。在肯定成績的同時，也要看到工作中還存在著縣區(qū)分公司改革不平衡、“六大工程”有些事項(xiàng)進(jìn)展緩慢、巡視整改有待深化等問題和不足，這些都需要我們在今年的改革發(fā)展中認(rèn)真加以解決。

李建華強(qiáng)調(diào)，我們要努力實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)，要突出抓好以下幾個方面的工作： 一是堅(jiān)定不移深化改革。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，要正確把握現(xiàn)階段改革的基本要求和工作方法，要在改革實(shí)踐中不斷提升信心，要盡快把市公司、省公司總部改革提上日程。二是堅(jiān)定不移抓收入利潤增長。在擴(kuò)增有線電視用戶方面，要牢牢抓好有效用戶基本盤，做好客戶維系和精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)千萬用戶紅線意識，力爭實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)； 在大力發(fā)展集客業(yè)務(wù)方面，要加快推進(jìn)集客信息化業(yè)務(wù)高質(zhì)量拓展，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新，確?？沙掷m(xù)；在降本增效增加利潤方面，要強(qiáng)化精細(xì)化管理。三是持之以恒抓好巡視整改，抓好黨建促發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，全力構(gòu)建公司黨建新格局，切實(shí)肩負(fù)起管黨治黨責(zé)任。要始終堅(jiān)持堅(jiān)定信心抓落實(shí)，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)聚焦抓落實(shí)，始終堅(jiān)持責(zé)任到人、壓茬推進(jìn)抓落實(shí)，始終堅(jiān)持實(shí)打?qū)?、踏石留印抓落?shí)，始終堅(jiān)持敢擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，始終堅(jiān)持強(qiáng)化績效抓落實(shí)，始終保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的輝煌作出更大的貢獻(xiàn)！

郝克遠(yuǎn)對下一步工作提出要求。一要嚴(yán)格落實(shí)省委巡視組財(cái)經(jīng)問題整改要求，鞏固深化巡視成效。圍繞巡視整改，公司對監(jiān)管中的疏漏及時進(jìn)行了制度上的修訂和完善，下一步要加強(qiáng)對管理制度的學(xué)習(xí)宣傳，加大落實(shí)力度，各部門、各單位都要對涉及自己業(yè)務(wù)的管理制度弄懂吃透，敬畏制度，不碰紅線，確保公司經(jīng)營管理安全有效。二要構(gòu)建科學(xué)的市場營銷政策效果評價體系。對市場營銷政策要實(shí)行多元化、多維度、可視化的評價，科學(xué)量化市場營銷活動對實(shí)際經(jīng)營績效的驅(qū)動。三是合理融合套餐產(chǎn)品定價。兼顧增量和增利的關(guān)系，樹立正確的業(yè)績觀，突出財(cái)務(wù)管理對市場營銷的引導(dǎo)，積極尋求財(cái)務(wù)管理與市場營銷之間的有效結(jié)合，在融合套餐產(chǎn)品定價上堅(jiān)守底線思維。四要樹立“事先算贏”“先算后干”的經(jīng)營理念。精細(xì)組織集客項(xiàng)目施工，做好集客項(xiàng)目的概算、預(yù)算、核算、決算等項(xiàng)目“四算”。五要推動集客項(xiàng)目成本管控。堅(jiān)持以量為基、以本為綱、以利為重，綜合評定自身承受能力，對過渡依賴墊資的集客項(xiàng)目嚴(yán)格加以控制，實(shí)施全過程、動態(tài)化集客項(xiàng)目管理。六要進(jìn)一步提升成本費(fèi)用管控的力度和水平。本著增量、增效、降本、降費(fèi)的總體思路，嚴(yán)格遵循從嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)、加大監(jiān)管力度、完善簽批流程、堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用與效益的良性互動。

各個市公司匯報(bào)了今年以來工作情況，分析了存在的問題及原因，明確了改進(jìn)措施。黨委各位成員、公司總顧問對各市公司“六大工程”工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對下步工作提出意見建議。省公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、各市公司負(fù)責(zé)人參加會議。作為會議重要內(nèi)容，各市公司負(fù)責(zé)人還前往省廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)。

公司黨委書記、董事長李建華講話。

公司總經(jīng)理郝克遠(yuǎn)作1-4月份經(jīng)營情況分析及下步工作部署。

圖為會議現(xiàn)場。