青州分公司多措并舉嚴(yán)控運(yùn)行成本,全面推行精細(xì)化管理,取得了明顯成效。
提高成本管理意識。公司財務(wù)和技術(shù)運(yùn)維部門牢固樹立成本觀念,在設(shè)備采購、基本建設(shè)、后勤保障等涉及資金投入方面,充分考慮“投入與效益”平衡,避免盲目投入、不計成本和重復(fù)建設(shè)。
實行預(yù)算控制制度。結(jié)合公司利潤指標(biāo),進(jìn)行充分調(diào)研和科學(xué)計算,制定各部門合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃,把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來,合理計劃使用。
加強(qiáng)材料設(shè)備使用監(jiān)管。公司加強(qiáng)對儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理,與激勵機(jī)制相結(jié)合,嚴(yán)格目標(biāo)成本考核。技術(shù)部每月至少一次對各營業(yè)部熔接機(jī)、光纖切割刀、光功率計等工具進(jìn)行檢查測試,中心機(jī)房定期對前端設(shè)備和發(fā)電機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。在設(shè)備和工具的養(yǎng)護(hù)維修過程中,從報廢的設(shè)備上拆下能夠繼續(xù)使用的零部件,替換修復(fù)損壞的設(shè)備。
控制辦公耗材開支。根據(jù)辦公用品庫存及消耗情況,確定申購數(shù)量;對批量辦公用品,多家選擇、擇優(yōu)采購,務(wù)求價廉質(zhì)優(yōu);各部門上報下達(dá)材料報表,一律采用電子傳輸;辦公用品由原來按需發(fā)放改為按量發(fā)放,紙張盡量雙面打印。