近日，根據(jù)省市公司深化改革總體部署，蓬萊分公司結合實際重新修訂并完善了薪酬改革方案。

薪酬除工齡工資外全部為績效工資，重點突出收付收入考核，拉開員工收入差距，切實發(fā)揮績效的激勵導向作用。方案還增加了末尾淘汰等激勵辦法，意在充分調(diào)動員工的積極性和主動性。另外，蓬萊分公司還制定并充分利用《員工業(yè)績考評辦法》和《營銷績效方案》，通過業(yè)績統(tǒng)計排名等形式，鼓勵先進、鞭策后進，與薪酬改革方案進行配合，共同促進公司各項業(yè)務快速發(fā)展。

為規(guī)范各項工作流程，持續(xù)跟進重點工作發(fā)展進度，學習兄弟公司的先進經(jīng)驗，蓬萊分公司近日還制定出臺了《蓬萊分公司工作管理細則》，通過晨會、業(yè)務宣傳、工作日志、微信群報表、分管領導跟進督導等方式進行強化管理，更好地推動各項具體工作落實。

今后，蓬萊分公司將持續(xù)發(fā)力，堅持以考核管理促發(fā)展，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進各項工作提質(zhì)增效。