為貫徹落實省公司“改革創(chuàng)新攻堅年”的工作要求，積極應對激烈的市場競爭，臨淄分公司不斷深化網(wǎng)格化管理措施，細化績效提取考核辦法，全員績效收入和用戶收費率、在用率、經(jīng)濟指標收入緊密掛鉤，把全年的工作重點落實到保用戶和發(fā)展集客業(yè)務上來，不斷加強保戶增收工作。

一、加強領(lǐng)導，制定措施

面對當下保用戶的形勢，分公司領(lǐng)導不等不靠，積極制定應對措施，相繼出臺了《網(wǎng)格化管理實施辦法》《績效考核管理辦法》《集客業(yè)務發(fā)展獎懲措施》等管理措施，為員工的工作開展制定了方向，明確了目標，“只要方向?qū)α?，就不怕路遠”。

二、全體動員，全員營銷

大家的事情大家做，公司的發(fā)展關(guān)乎著每一名員工的切身利益。把全體員工的收入與公司各項業(yè)務的開展緊密結(jié)合起來，提高員工的工作主動性，大家心往一處想勁往一處使，辦法總比困難多，逐步促進業(yè)績的提高。分公司打破一線和二線崗位的界限，全員施行用戶網(wǎng)格層層掛包制，網(wǎng)格經(jīng)理包用戶網(wǎng)格，營業(yè)員和職能科室人員再掛包相應的網(wǎng)格經(jīng)理的用戶網(wǎng)格，做到橫到沿豎到邊不遺漏一名用戶，人人都是網(wǎng)格經(jīng)理，全員績效收入根據(jù)所包網(wǎng)格的用戶收費率、在用率進行核算，做到人人都挑擔子，擔子都有人挑。創(chuàng)造全員營銷的積極工作氛圍，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。

三、廣開渠道，發(fā)展集團業(yè)務

分公司非常重視集團業(yè)務的發(fā)展，成立了以分公司經(jīng)理為組長的集客業(yè)務攻堅領(lǐng)導小組，制定了集客業(yè)務發(fā)展獎勵措施，積極發(fā)揮員工的主觀能動性，大力發(fā)展集團業(yè)務。齊陵管理站發(fā)揮與村委關(guān)系良好的優(yōu)勢，經(jīng)與轄區(qū)內(nèi)商王村洽談，實現(xiàn)村委集體交費。該村有住戶480戶，有線數(shù)字電視機頂盒發(fā)展了488臺，廣電寬帶發(fā)展了330戶，有線電視在用率實現(xiàn)102%。今年初經(jīng)過多方努力，分公司與臨淄區(qū)金嶺回族鎮(zhèn)政府簽署了“文化惠民工程合作協(xié)議書”，金嶺回族鎮(zhèn)政府為全鎮(zhèn)符合條件的有線電視用戶進行收視費補貼，并將其作為為群眾辦的實事之一。金嶺回族鎮(zhèn)三村實現(xiàn)了258戶100%的收費率，促進了公司的保用戶工作，實現(xiàn)了合作雙贏，為今后保用戶工作提供了很好的經(jīng)驗借鑒。

四、獎罰分明，激勵先進

為充分激發(fā)網(wǎng)格人員和科室人員保戶增收的工作積極性，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、不勞不得的原則以及向一、二級網(wǎng)格經(jīng)理傾斜的績效分配原則，分公司制定了相應的獎懲措施，嚴格執(zhí)行績效提成制度，按照收費率的高低，制定不同的提取比例，拉開收入差距，激勵先進，促進保戶增收，確保年度各項任務目標的完成。