為及時了解和掌握各科室工作動態(tài)，加強(qiáng)各科室間協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，東平分公司嚴(yán)格實(shí)行每周一例會制度，要求各科室主任周日上報(bào)每周任務(wù)完成情況，梳理當(dāng)前主要任務(wù)、重點(diǎn)工作、方法步驟、具體分工，便于理解和執(zhí)行，有效地增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、針對性和時效性。  

例會上，各科室對自己本周所完成的工作進(jìn)行總結(jié)，對照工作重點(diǎn)，將每周主要工作、創(chuàng)新思路、收獲體會等經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行匯報(bào)，使其他科室也能全面、準(zhǔn)確、及時地了解掌握當(dāng)前公司工作進(jìn)展情況，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在各科室主任匯報(bào)完畢后，各分管經(jīng)理分別匯報(bào)本周在其分管領(lǐng)域內(nèi)的工作安排及落實(shí)情況，并對下周的工作計(jì)劃做出說明。在各分管經(jīng)理分別發(fā)言后，經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，就本周工作的得失進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，理清工作思路，提高工作質(zhì)量，并對下周工作進(jìn)行部署，指出下周工作重點(diǎn)。除了每周召開例會外，公司每月底也會對該月的工作情況進(jìn)行總結(jié)，對下個月的工作進(jìn)行安排，使部門做到日有安排、月有計(jì)劃。

每周例會的召開，增強(qiáng)了公司科室的責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化了作風(fēng)意識、責(zé)任意識、效能意識和大局意識，促進(jìn)了各科室之間的工作交流和合作，提高了工作效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也能及時掌握工作進(jìn)度，了解工作中存在的問題和難點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的實(shí)效性，及時調(diào)整工作計(jì)劃與方法，保證各項(xiàng)工作都能順利完成。目前，東平分公司全公司上下形成爭先創(chuàng)優(yōu)求高效、勠力同心共發(fā)展的良好風(fēng)氣。