今年以來，棲霞分公司把加強干部員工隊伍建設作為今年年度工作的一項重要內容來抓，堅持“四個突出”，著力解決“目標怎么定、工作怎么干、工資怎么發(fā)、干與不干怎么辦”等四個關鍵問題，進一步激發(fā)了公司干部員工履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

一是工作崗位突出“網格性”。把干部員工工作崗位定為網格化和人性化兩部分，既保證目標定得準確科學，又做到事事有責任，個個有擔子。其中網格化由各部室、營業(yè)部根據公司制定的年度工作計劃來進行安排落實，目標任務按人數多少進行確定;人性化由部室、營業(yè)部主任按照網格村管理和崗位職責范圍進行考核，結合管理用戶多少、基層工作難易度以及與村兩委干部、本村用戶關系搞的好壞、服務承諾等內容制定。

二是工作考核突出“針對性”。2018年，公司干部員工崗位目標考評得分由定量考核、定性考評和每月獎懲加減等三部分組成。其中定量考核分為平時工作和每月目標考核。平時工作考核由部室、營業(yè)部主任根據當月每人崗位目標任務完成情況進行打分評判，每月目標考核由公司對部室、營業(yè)部當月工作情況進行嚴格考核；定性考評由公司班子成員采取民主測評量化分值的方式進行，以無記名方式，對各單位進行民主測評；每月獎懲加減是由公司領導對工作有特色、成績顯著、受到上級表彰或肯定的相關單位和個人進行加分獎勵，對未能完成當月和年度目標任務，或受到批評、通報的，進行適當扣分，問題嚴重的要“一票否決”，不得參加公司舉辦的評先選優(yōu)資格。

三是工資發(fā)放突出“績效性”。今年，棲霞分公司鎮(zhèn)街營業(yè)部日常管理考核以該營業(yè)部績效總額的20%考核?？己朔譃樗膫€部分，以百分值計算。一是綜合部考核指標占70分;二是市場部考核指標占10分;三是網絡部考核指標占10分;四是客服部考核指標占10分，最后以得分多少計算考核績效。部室考核辦法分為兩部分，合計100分。一是工作目標考核60分（市公司專業(yè)線42分，總合考核18分）；二是市場業(yè)務考核40分。

四是工作落實突出“導向性”。擼起袖子加油干，變過去的“要我干”為“我要干”，強化監(jiān)督推動干。公司嚴格按照與部室、營業(yè)部簽訂的《2018年崗位目標責任書》進行考核，各部室、營業(yè)部再與本單位員工進行一對一簽訂《崗位目標責任書》，實行多勞多得，一視同仁。對當年評定為優(yōu)秀的標桿營業(yè)部和優(yōu)秀員工，除給予一定的物質獎勵外，在精神上也作為“主干”后備干部人選進行重點培養(yǎng)，對政治素質好、參政議政能力強、作風業(yè)績突出的優(yōu)秀干部員工，實行破格提拔。同時，建立不合格干部員工調整機制，對崗位目標完成情況差、民主測評不稱職票在三分之一以上的，按照有關程序及時予以調整或辭退。