本網(wǎng)訊 為了盡最大努力完成2017年的任務(wù)目標(biāo),桓臺分公司認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營形勢,召開了動員會 ,全員一心,多管齊下,向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司成立了以經(jīng)理為組長、副經(jīng)理來副組長、各站長為成員的年度任務(wù)沖刺領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了沖刺計劃,每天對各單位任務(wù)完成情況進(jìn)調(diào)度和講評。
逐戶上門拜訪。分公司對未續(xù)費用戶列出名細(xì),分配到每位員工,利用早、中、晚逐戶上門拜訪,了解用戶未續(xù)費的原因,宣傳公司優(yōu)惠政策,動員用戶續(xù)費;
云平臺吸引用戶。分公司將已開通云平臺還沒有點播記錄的用戶,分解到客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理上門教會用戶使用云平臺,以此增強用戶的粘性;
加大專線款的回收力度。分公司經(jīng)理將以主要精力跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)回收專線款項,做到應(yīng)收盡收。 預(yù)計12月底能回收專線建設(shè)費、運行維護(hù)費共計700余萬元。
加大獎懲力度。分公司將加大對清欠、用戶發(fā)展的獎懲力度,對完成好的提高獎勵比例,對做的差的進(jìn)行處罰,切實調(diào)動員工和積極性。