8月以來(lái)，龍口分公司以“打戰(zhàn)役、重行動(dòng)”為口號(hào)，全面打好“八月攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　一是整合力量，凝聚發(fā)展大氣場(chǎng)。結(jié)合省市公司提出的精細(xì)化管理年戰(zhàn)略，龍口分公司進(jìn)一步梳理管理流程，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，全面形成抓營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大合力。

　　二是創(chuàng)新方式，打造營(yíng)銷(xiāo)大引擎。全面開(kāi)啟“全員營(yíng)銷(xiāo)”“品牌營(yíng)銷(xiāo)”“微信營(yíng)銷(xiāo)”等新模式，通過(guò)爭(zhēng)取地方支持，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、集客業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等方法提高客戶(hù)精準(zhǔn)性；通過(guò)對(duì)焦路徑、多措并舉，重點(diǎn)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)特色營(yíng)銷(xiāo)與培育新生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，多層次、多領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。

　　三是內(nèi)引外聯(lián)，提升營(yíng)銷(xiāo)大氛圍。結(jié)合年初的素質(zhì)大提升活動(dòng)，今年來(lái)，龍口分公司探索建立了規(guī)范化、制度化、流程化的員工培訓(xùn)長(zhǎng)效體系，充分保障營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性、統(tǒng)一性。同時(shí)，聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、營(yíng)銷(xiāo)方面專(zhuān)家從思維轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)科技、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)等方面為大家授課；確保員工營(yíng)銷(xiāo)技巧以及營(yíng)銷(xiāo)心理的提高。

　　四是合力攻堅(jiān)，強(qiáng)化服務(wù)大合力。全面推行公司班子、職能科室包幫營(yíng)業(yè)部錐度，層層壓實(shí)責(zé)任主體。對(duì)經(jīng)營(yíng)工作每天通報(bào)、每周過(guò)問(wèn)、每季小結(jié)、年底考評(píng)，主動(dòng)快速破解難題。公司下發(fā)了“迎8月，促營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)通知，各營(yíng)業(yè)部結(jié)合自身實(shí)際，紛紛出臺(tái)具體措施，打響了8月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。