連日來，棲霞分公司先后出臺《棲霞領導干部談心談話工作制度》和《干部員工談心談話工作計劃打算》，通過“四個注重”大力推進談心談話制度化、規(guī)范化，經(jīng)常性、近距離、耐心細致、有原則地了解干部員工當前的思想動態(tài)，聚力打造忠誠、干事、有擔當精神和執(zhí)行力強的干部隊伍，在公司上下著力營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍。

　　一是注重談心對象全覆蓋。按照“職責分工、分級負責、全面覆蓋”的原則，公司主要負責人與其他班子成員談話，包片領導與部室營業(yè)部單位負責人談話，部室營業(yè)部單位負責人與本單位員工談話。談話時要求班子成員每年至少全覆蓋一次，包片領導每季度一次，中層干部每月一次。談話過程要求講究質量、備好課程，一對一、講親和力，找準切入點、從側面提醒等進行談話。

　　二是注重談心方式人性化。為確保把真實情況、思想動態(tài)了解到位；把建議意見、個人訴求征求到位;把心中不滿、問題不足提醒到位。讓工作中產(chǎn)生相互“咬耳”和背后搞小動作的現(xiàn)象觸及到每個人的靈魂，該公司領導始終保持以心交心和以開放熱情的姿態(tài)，讓每一個談話對象都愿意談、真實談、深透談，并在相互交流學習中暢所欲言，在誠摯友好的氛圍中各抒己見，收到良好效果。

　　三是注重談話內容有溫度。聽得進“批評”，辨得明“牢騷”，厘得出“恭維”，分得清“意見”。主要領導要及時掌握了解班子成員談話對象所在單位干部精神狀態(tài)及工作開展情況，掌握了解部室營業(yè)部談話對象干部員工的個人工作、學習、生活等情況；認真聽取談話對象對單位領導或本單位工作的有關意見和建議；深入了解談話對象的思想情況及對組織的合理訴求；根據(jù)所掌握的情況，針對存在的問題和不足，找出癥結所在，幫助剖析根源，提出努力方向和整改措施。

　　四是注重結果運用實效性。將談心談話的制度落實作為公司領導干部履行主體責任的一項重要內容。通過談心談話掌握的實情和意見，梳理歸類，再回首落實責任；對一些傾向性、苗頭性的問題，把握“兼聽”，預防“硬傷”；對有生活訴求的情感上貼近，熱情予以幫助。目前，公司正面臨著身份的重新選擇的關鍵節(jié)點，經(jīng)過公司領導分批做耐心細致的思想政治工作，廣大干部員工沒有一個人心情浮躁，都一門心思按部就班地堅守在自己的工作崗位上，絲毫沒有影響工作，公司上下風平浪正，井然有序，到處充滿著正能量。