本網(wǎng)訊 今年以來，福山分公司全面落實(shí)企業(yè)精細(xì)化管理，在對(duì)員工的績效考核方面，加大改革力度，建立完善并實(shí)施新的績效考核辦法，以提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，形成公開公平競爭新機(jī)制，大大激發(fā)了員工干勁和企業(yè)發(fā)展新活力。

　　為建立科學(xué)合理、公平公正的考核激勵(lì)機(jī)制，福山分公司在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和充分考慮自身人員配置、網(wǎng)絡(luò)覆蓋等實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到各營業(yè)部、部門和每一名員工。對(duì)績效考核、提成發(fā)放、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制做出了相應(yīng)調(diào)整，并以文件的形式下發(fā)。實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，各營業(yè)部、客戶經(jīng)理以及涉及到考核的所有人員每天的業(yè)績都在QQ群里進(jìn)行公開。每逢單月或雙月考核結(jié)果也在QQ群里公開，獎(jiǎng)勵(lì)多少，扣罰多少全部透明。這樣一來。不僅打破了干好干壞、干多干少一個(gè)樣的大鍋飯弊端，而且讓員工有了多勞多得的獲得感?？冃Э己藱C(jī)制的建立完善，有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，營造了爭先創(chuàng)優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。從5到6月份的考核結(jié)果看，新的績效考核辦法效果顯現(xiàn)，有的員工拿到的績效獎(jiǎng)超出了標(biāo)定額，而有的員工則只拿到了一少部分績效獎(jiǎng)，沒有拿回標(biāo)定的全額績效獎(jiǎng)。

　　據(jù)介紹，下一步，福山分公司將對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，并不設(shè)周期，對(duì)亮點(diǎn)先進(jìn)隨時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以更好的樹立標(biāo)桿、表彰先進(jìn)，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。