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　　近年來(lái)，棲霞分公司著力在能力培養(yǎng)、政策引導(dǎo)、技術(shù)深造等方面培養(yǎng)后備干部下基層深造鍛煉，通過(guò)不斷培養(yǎng)與鍛煉，引導(dǎo)他們正確處理和解決基層工作中遇到的困難和問(wèn)題，迅速增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)、熟悉和掌握基層工作能力，為以后的工作練就一身“硬本領(lǐng)”。

　　通過(guò)輪訓(xùn)增長(zhǎng)才干。該公司規(guī)定：凡擔(dān)任部室副職、營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)骨干，每年都要從中選拔2-3名作為后備干部到基層去實(shí)踐輪訓(xùn)，沉下身子，積極參與到營(yíng)業(yè)部日常管理的見(jiàn)習(xí)工作，一邊學(xué)習(xí)知識(shí)，一邊提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)，通過(guò)與農(nóng)村有線電視用戶面對(duì)面打交道，推動(dòng)其熟練掌握與農(nóng)村老百姓直接打交道的工作方式和方法。

　　通過(guò)自愿結(jié)對(duì)靠幫帶增添活力。該公司安排部室副職與營(yíng)業(yè)部主任開(kāi)展“二對(duì)一”自愿結(jié)對(duì)活動(dòng)，實(shí)行AB角管理，堅(jiān)持一月一談心、一季一座談制度，每半年聽(tīng)取一次工作思想?yún)R報(bào)，掌握思想動(dòng)態(tài)，點(diǎn)評(píng)工作情況，指出不足，指導(dǎo)改進(jìn)，解決工作生活中的實(shí)際困難，幫助后備干部盡快融入基層、進(jìn)入角色。截止目前，該公司已有4名后備干部走上了營(yíng)業(yè)部主任領(lǐng)導(dǎo)崗位。其中，2名屬營(yíng)業(yè)部副主任，2名屬營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)骨干。

　　通過(guò)激勵(lì)先進(jìn)凝聚正氣。為了給廣大干部員工樹(shù)立標(biāo)桿，該公司經(jīng)過(guò)層層選拔，綜合考核，從4個(gè)部室、20個(gè)營(yíng)業(yè)部中評(píng)選出了4名營(yíng)業(yè)部主任和12名優(yōu)秀員工，作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。為鼓勵(lì)斗志，提升士氣，他們還把在考核中獲得的先進(jìn)典型事跡刊登在光榮榜上，并陸續(xù)通過(guò)《山東有線煙臺(tái)版》報(bào)紙專欄進(jìn)行宣傳。從而在公司上下形成了干有方向、學(xué)有目標(biāo)的濃厚氛圍。