本網(wǎng)訊 為促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)機房管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，沂南分公司進一步加強機房管理建設(shè)，以“六個細(xì)化”努力確保網(wǎng)絡(luò)安全傳輸。

　　一是完善細(xì)化各項管理制度。分公司機房管理的各項規(guī)章制度每年都在逐步完善，近日又將原有的制度進一步進行細(xì)化，真正做到有章可循、有制可依。

　　二是細(xì)化機房值機人員的崗位職責(zé)，做到管理有制度、考核有依據(jù)。

　　三是細(xì)化值班記錄。主要包括交接班記錄、機房進出人員記錄、機房24小時巡檢等記錄。

　　四是細(xì)化節(jié)目監(jiān)控記錄。將模擬信號、標(biāo)清數(shù)字信號、高清數(shù)字信號、互動點播四大板塊分別納入監(jiān)控記錄中，并細(xì)化了監(jiān)控項目的記錄規(guī)范。

　　五是細(xì)化人員考核。今年以來，分公司為了提高處置突發(fā)事件的能力，每月都對值機人員進行技能專業(yè)考核。主要包含機房操作、應(yīng)急演練等內(nèi)容，真正使每位值機人員的業(yè)務(wù)技能水平都能達(dá)到公司的要求，確保各值機人員能夠在本職崗位上達(dá)到應(yīng)盡的責(zé)任。

　　六是細(xì)化應(yīng)急措施。定期組織值機人員和網(wǎng)絡(luò)維護人員進行《安全傳輸播出工作預(yù)案》的實戰(zhàn)演練，包括應(yīng)急流程演練、突發(fā)故障演練、應(yīng)急發(fā)電、事故上報等，以便增強安全教育，進一步提高警惕，防患于未然。