東營分公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省公司股改上市工作要求，適應(yīng)新形勢的財(cái)務(wù)管理需要，于近日推出財(cái)務(wù)管理“三招”措施，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)使用效益、減少浪費(fèi)和損失。

　　首先，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料。建立實(shí)施責(zé)任追究制度，對(duì)因管理不善、控制不嚴(yán)、造成資金損失、浪費(fèi)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　其次，加強(qiáng)資金管理，把公司的資金管好、用好。公司財(cái)務(wù)部制定資金管理辦法，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強(qiáng)防范資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)大額資金的使用實(shí)行集體決策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)部控制管理力度。

　　最后，不斷改進(jìn)工作方法，及時(shí)制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位。

　　公司財(cái)務(wù)部通過對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)掌控單位的現(xiàn)金流量和動(dòng)態(tài)的掌握營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，并且就實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，收到了良好的效果。