本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切上下級聯(lián)系，加強(qiáng)對縣級分公司的情況了解與工作指導(dǎo)，提升管理與決策的水平，東營分公司建立了市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系縣級分公司的制度。

　　各班子成員明確所聯(lián)系的縣級分公司，并切實(shí)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，加強(qiáng)調(diào)研與指導(dǎo)，關(guān)注日常經(jīng)營發(fā)展方面的短板，幫扶重點(diǎn)工作的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)工作建設(shè)中存在的問題與困難。

　　下一步，各班子成員將通過深入調(diào)研，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是及時(shí)準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)工作進(jìn)展情況與整體工作動態(tài)；二是分析縣級分公司工作中存在的主要問題，提出指導(dǎo)意見，協(xié)調(diào)解決疑難問題，指導(dǎo)制定有關(guān)解決措施與發(fā)展規(guī)劃；三是檢查督促各縣級分公司認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；四是幫助各聯(lián)系單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制定措施，改進(jìn)工作，推動事業(yè)全面進(jìn)步。