本網(wǎng)訊 萊州分公司積極應(yīng)對當(dāng)前發(fā)展形勢，立足于精細(xì)化管理、規(guī)范化建設(shè)，從4月1日開始，全面實行工作例會制度。

　　工作例會參與人員涵蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各營業(yè)部、各部室全體人員，在會議內(nèi)容上突出總結(jié)經(jīng)驗、分享成果、查找問題、改進措施、推進工作，在形式上靈活運用，可以是晨會，也可以利用中午、晚上或周末開會。主要包括五種例會，一是領(lǐng)導(dǎo)班子會議。每周一下午召開，每位成員匯報上周包區(qū)工作和各自分管工作，部署安排本周工作。二是經(jīng)營分析會議。每月10號左右召開一次中層干部會議，調(diào)度各營業(yè)部、部門的工作，對上月主要經(jīng)營指標(biāo)進行分析，部署當(dāng)月重點工作。三是部門調(diào)度會議。每周一晚上召開公司部門主任、副主任會議，各自匯報上周工作情況和本周工作打算。四是片區(qū)會議。由包區(qū)副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集各營業(yè)部主任參加，原則每周組織一次；全體員工會議，原則每月不少于一次。主要議題是聽取匯報，搞好調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，增強工作的指導(dǎo)性和針對性。五是營業(yè)部、部門組織的會議。各營業(yè)部、公司部門堅持每天工作例會，每位員工要將當(dāng)天的工作逐一進行匯報，分享經(jīng)驗和成果，最后主任進行點評。要求每位員工輪流主持例會，加快員工的成長，培養(yǎng)員工想工作、干工作的主動性和積極性。

　　為保證工作例會效果，一方面實行督導(dǎo)制度，工作例會要安排專人做好會議記錄，各自召開的例會場景發(fā)照片到微信工作群，對有時限要求的事項專人抓好督導(dǎo)落實。另一方面實行約談制度，對于例會搞形式走過場及工作落伍、業(yè)績考核差的營業(yè)部和個人，首先由包區(qū)副經(jīng)理找其談話，累計或長期沒有變化的，主要領(lǐng)導(dǎo)找其談話，直至采取組織措施。