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本網(wǎng)訊 自去年全省范圍內供應鏈系統(tǒng)上線，倉庫管理、材料申購實現(xiàn)了供應鏈管理以來，東平分公司近期在新形勢下進一步完善了倉庫管理制度。
東平分公司廢除了原有的制度，制定了新的倉庫管理流程。在領料流程方面，按照物料類型、領料用途的不同，責任到相關部門、具體到人。初裝用料提供詳細名單；涉及到固定資產的物料領用必須以舊換新，并在資產設備上標明了安裝地址和編碼。其中以舊換新這一舉措，利于公司舊料再利用，通過認真檢查回收物料的功能和二次利用的可能性，降低了采購成本，減少了資金支出，為公司實現(xiàn)利潤最大化提供了保障。在入庫流程方面，做到當天貨物入庫、分類擺放、擺放整齊，賬務處理日清月結。通過實行定期不定期的倉庫盤點制度，保證了倉庫管理記賬及時、物料相符，不會出現(xiàn)盤盈、盤虧的現(xiàn)象。
2017年是省公司確定的“精細化管理年”，東平分公司將會繼續(xù)加大倉庫管理力度，嚴格規(guī)章制度。倉庫管理是公司資產管理的主體，合理控制材料成本，為公司減少不必要的資金支出，力爭為公司創(chuàng)造更多的利潤。
