為調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，加大保戶增收力度，加快線上業(yè)務推廣，東營分公司在七月份組織開展了全市“線上營銷業(yè)務競賽活動”?；顒右苑止揪€上現(xiàn)金收入為考核標準，提高線上繳費率為方向，力爭完成年度現(xiàn)金收入目標。

積極鼓勵以電話營銷、線上支付為主要方式，要求經(jīng)理助手、微信公眾號等線上支付形式普及到全員。通過“以賽促學”的方式，讓人人掌握線上繳費系統(tǒng)操作，讓支付方式靈活、規(guī)范起來，讓營銷方式多樣、豐富起來。截至7月31日，東營分公司線上支付占公客收入比例33.57%，較上月末上漲33%。營銷人員及時根據(jù)業(yè)務開展情況形成文字、圖片等經(jīng)驗分享至員工群，供大家學習交流、互動，形成了“你追我趕、蒸蒸日上”的活動局面。打破無分享、無競賽、無比拼的工作局面，煥發(fā)了市場營銷新動力。

開展享TV業(yè)務和經(jīng)理助手業(yè)務“雙考核、雙過關”競賽活動。本著全員掌握享TV功能優(yōu)勢，熟練使用經(jīng)理助手辦理業(yè)務，東營分公司通過集中培訓、手把手教學，結合縣區(qū)普查、市公司抽查考核的方式，最終達到“人人考核、人人過關”的目的，在全市展開“雙考核、雙過關”競賽活動。徹底打破“蹭蹭邊、沾熱度”的業(yè)務情況出現(xiàn)，切實讓好的工具得到更好地應用，讓好的營銷人員擁有更好地舞臺發(fā)揮帶頭作用。

創(chuàng)新全員營銷辦法，加大智能終端推廣力度。結合上半年業(yè)務發(fā)展和個人任務實際完成情況，東營分公司重新擬定本部員工下半年度全員營銷任務，細化指標分類，六項指標考核同時起步，充分調(diào)動全員營銷積極性，讓后勤搭配一線，共同發(fā)力，保戶增收。

聯(lián)合地推實戰(zhàn)推動智能終端發(fā)展。為增強地推效果，擴大活動宣傳，給后勤人員提供更多地實戰(zhàn)學習平臺，東營分公司利用周末時間，與區(qū)縣分公司聯(lián)合組織地推活動。后勤人員通過報名的方式加入團戰(zhàn)，與營業(yè)人員、運維人員共同服務用戶，一方面提高人員利用率，另一方面提高服務質(zhì)量，構筑共建共享、互利共贏的良好營銷局面。

通過召開1-7月份全市市場專題工作會議，東營分公司針對智能終端提出了更高層次的全年目標任務，全員立下誓言，勢必攻克智能終端發(fā)展目標，嚴格部署安排下一步推廣計劃，為享TV的全市普及奠定扎實基礎。