年尾漸近，東營分公司各部門在保證日常工作的基礎(chǔ)上再展新思路，再添新方法，全力配合營銷團隊打好沖刺戰(zhàn)。

倒排工期表督促保戶工作再上新臺階。市場開發(fā)部根據(jù)省公司“保7紅線”任務指標這一有力考核數(shù)據(jù)，對各單位2019年用戶發(fā)展情況、“保7紅線”差距用戶數(shù)、用戶凈增率、距離年底周目標任務、完成情況等數(shù)據(jù)進行倒排督促、按周通報。讓每一位營銷人員帶上任務干工作，背上數(shù)據(jù)看差距。用最實際的、最切膚的數(shù)據(jù)激勵保戶增收工作的開展。

微課堂分享輔助保戶工作再創(chuàng)新業(yè)績。收集一線員工的工作案例，通過員工的切身體驗，將自己的感悟與經(jīng)驗形成文章分享至微信群，供全員學習，形成“人人學先進  全員樹標兵”的工作氛圍，團結(jié)奮斗，共享碩果。

24小時工作交流制推動保戶工作再添新動能。在年底總目標的激勵下，東營分公司全員精力保持高度集中，市場人員微信保持24小時接通，確保實現(xiàn)有問題及時交流、有困難及時溝通、有疑問及時解答的工作責任機制。再累再苦不叫喊，堅定信心，眾志成城，就是東營分公司沖刺年底目標的態(tài)度。