本網(wǎng)訊 5月23日，集團高級顧問趙縉赴煙臺分公司調(diào)研，圍繞市場經(jīng)營、現(xiàn)金流考核、統(tǒng)一套餐等內(nèi)容，與煙臺分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各縣市區(qū)分公司經(jīng)理一起進行了座談交流。

座談會上，針對煙臺縣（市、區(qū)）分公司在深化改革、市場經(jīng)營過程中遇到的問題，趙縉從“評價體系如何建、市場管理如何控、實體渠道如何搭、用戶規(guī)模如何增”等維度做了細致的分析講解。在談到煙臺分公司的發(fā)展問題時，趙縉舉例提出，煙臺分公司目前可以“做活電銷、營業(yè)廳、地推‘三駕馬車’、與運營商在競爭中借船出海搞合作、全省統(tǒng)一品牌統(tǒng)一內(nèi)容建設(shè)、在考核中體現(xiàn)‘苦中苦、樂中樂’的激勵作用”。

煙臺分公司表示，通過這次近距離與集團專家顧問的交流學(xué)習(xí)，感受到了“四啟”：一是理念上有啟迪；二是方法上有啟示；三是案例上有啟發(fā)；四是要在落地上迅速啟動，老是靠“三板斧”不行，從現(xiàn)在開始，煙臺分公司要迅速轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)變思維，舉一反三、融會貫通，因地制宜出奇招、見奇效，徹底解決“老辦法不管用、新辦法不會用、好辦法不敢用”的頑瘴痼疾，以過硬的作風(fēng)、務(wù)實的舉措，提升精氣神，打好主動仗，為壯大省網(wǎng)大盤貢獻煙臺力量。

省公司市場開發(fā)部相關(guān)負責(zé)人一同參與了調(diào)研。