本網(wǎng)訊 近日，聊城分公司召開一季度經營分析會暨工作落實調度會。會上通報了分公司一季度市場、集客、運維、財務等數(shù)據(jù)，全面總結了“改革創(chuàng)新攻堅年”一季度工作完成情況，部署安排下階段重點工作，就市場、集客業(yè)務發(fā)展進行了重點分析和安排部署。

分公司負責人進行總結講話，從市場經營、深化改革、優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管體制、桿路搬遷、規(guī)范工程和物料管理等方面進行了重點調度部署。他指出，各分公司、各部門要不斷強化責任意識和擔當精神，算好公司經營的“大賬”和“細賬”，對公司所有情況做到心中有數(shù)，牢記經營發(fā)展指標，精打細算過日子，以創(chuàng)利潤為導向、減虧為目標，實現(xiàn)公司新發(fā)展。繼續(xù)加大改革力度，在全市推動網(wǎng)格化運作模式改革，進一步落實責任、分戶到人，網(wǎng)格經理收入與網(wǎng)格產出直接掛鉤，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管體制。他強調，雖然當前公司發(fā)展遇到了一些困難，任務艱巨，但是通過會上的分析，公司的前景廣闊，機會很多，大家要把握好機遇，積極應對挑戰(zhàn)，促進公司的良性發(fā)展。

同時，會議對桿路搬遷、“市長熱線”處理、規(guī)范工程和物料管理等具體工作也進行了安排。